Na Sprint Planning os times ágeis fazem o Planning poker com a pontuação Fibonacci. É uma técnica que, não é do Scrum guide. Então, por que fazemos? Por que, para o ser humano, é muito mais intuitivo fazer estimativas relativas do que absolutas.
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Eu conheço o feedback sanduíche, aliás, quem não conhece? Ele é tão conhecido que nem cola mais. Fala a verdade? Quando você vai aplicar, o profissional já fala: “ah ta bom, pode pular para a parte do que eu preciso
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Vieram me perguntar, por que uma História do usuário de um determinado time, parece uma História sem fim. Ou seja, fica voltando de Sprint a Sprint. Isso me inspirou a escrever esse artigo. Logo me lembrei do filme: A História
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