Mas o que tem haver o modelo de Tuckman com as 5 disfunções de um time? Entenda que quando você forma um novo time, você já ganha de presente, a pirâmide com 1 ou até as 5 disfunções para você
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Eu fiz o curso de Certified Exponential Leader e estou a refletir a sessão de ciclos curtos. Imagina quantos projetos caros existem nas empresas que trazem pouco retorno ou demoram muito a trazer resultados. Nós agilistas já sabemos que isso
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Por que quebrar itens de backlog? O Ideal é nunca inflar o trabalho definido em uma Issue, nem na confeccção dela nem durante o desenvolvimento, porque senão ela fica muito grande e não acaba NUNCA… Quebrar a issue type para
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Você quer ser um agilista que traz resultados??? Vem comigo no meu case real!!
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Você está iniciando em um time novo ou é a sua primeira experiência como Líder Ágil? E agora?? Por onde começar? Se você não aguenta mais tanta teoria, e quer um possível caminho concreto a percorrer, você está no artigo certo.
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Uma certa vez, em um dos eventos de agilidade, me deparei com uma SM que estava em uma situação parecida a que eu vivi no passado: problema de transparência nas atividades de Scrum Master. Ela me perguntou o que fazer
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Eu faço parte do capítulo de agilidade e atendo uma área da empresa que estava a um tempo sem AMs. Assim que o nosso time de AMs se formou e se estabeleceu, nos preocupamos de evitar achismos e partimos para
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Começo como uma historinha rápida. No passado eu tive um time tecnicamente excelente, fora da curva mesmo. Lá naquela época eu observei que nas primeiras Sprints haviam itens de backlog para estudo de documentação das API das aplicações que teríamos
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Como no filme, aqui na vida real os outros quatros elementos “não existem mais” e só sobreviveu o quinto elemento. Minha aventura real no ano de 2019 foi assumir um time ágil onde eu era o quinto elemento, ou seja,
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Sobre a minha experiência com trabalho remoto, até então, eu tive time misto onde 70% estava junto de mim no Rio de Janeiro dentro da empresa e 30% estava remoto em Recife também dentro da empresa. Fazíamos a daily todos
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