Planning Poker e Pontuação de Fibonacci
Na Sprint Planning os times ágeis fazem o Planning poker com a pontuação Fibonacci. É uma técnica que, não é do Scrum guide. Então, por que fazemos?
Por que, para o ser humano, é muito mais intuitivo fazer estimativas relativas do que absolutas. Por exemplo, não é trivial responder a perguntas como: qual é o peso de um cavalo ou qual é o peso de um elefante. Mas é fácil responder: quem pesa mais, o cavalo ou o elefante? Por isso, pontuar por comparação relativa é mais efetivo do que elucubrar valores absolutos.
Representação dos pontos de Fibonacci:
Abaixo as cartinhas usadas em Planning Poker, com um exemplo de meios de transportes, representando o relativo, para cada ponto:
É normal nas primeiras Sprints, as estimativas dos pontos das histórias seguirem um padrão diferente.
Então é preciso que a equipe observe qual foi a pontuação de esforço estimada e qual foi de fato o esforço realizado.
É essa relação que vai sendo aprendida pela equipe ao longo das Sprints. E quanto melhor assimilada pela equipe, menores os erros nas estimativas das histórias e mais estável fica a velocidade da equipe.
Para mim é muito importante e produtivo as discussões geradas pela dinâmica por conta das diferentes pontuações de cada membro. O membro com a menor e maior número devem se justificar aos demais para entendimento e convergência da pontuação. As justificativas trazem a tona informações relevantes, pontos não pensados pelos demais, possíveis impedimentos, possíveis dependências de outras histórias, clarifica a real complexidade de uma item etc.
Informações sobre a autora: Jacqueline Viana é Scrum Master e é apaixonada por agilidade.
