Ágil escalável

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O que é ágil escalável? Vamos conhecer!

Para contextualizar, antes de mais nada, em projetos ágeis, que utilizam por exemplo o framwork Scrum, as equipes são de até oito pessoas e os membros são auto-organizados e colaborem entre si. Mas, aí vem a pergunta, e se for necessário que o tamanho da equipe aumente para trabalhar em um grande projeto? Frequentemente, a entrega geral de grandes sistemas com muitas equipes ágeis, pode ser atrasada, ter buggy e sofrer com o orçamento.

Dessa forma, a resposta é, para projetos maiores, existe o conceito de ágil escalável. A escalabilidade é a capacidade de ajustar ou adaptar a qualquer expansão.Logo, imagina ser necessário que o tamanho da equipe Scrum cresça. Imediatamente, várias equipes devem ser formadas para trabalhar no projeto simultaneamente. Dessa forma, haverá a necessidade de coordenação entre essas várias equipes.

Definitivamente, a escalabilidade no Scrum, é conseguida principalmente, através das reuniões de equipes para discutir seu status, e a gestão necessária para coordenar múltiplas equipes, que dessa forma, torna-se mais complexa.

Enfim, como os processos adequados e as pessoas certas envolvidas, a primeira vista, o ágil escalável, têm tudo para funcionar.

Dessa forma, ao meu ver, cabe conhecer para escolher a melhor opção de framework escalável a ser utilizado, pois as diferentes organizações e profissionais têm diferentes necessidades, dependendo do que já conhecem, da sua cultura, do seu software, dos seus modelos comerciais, da sua equipe, das habilidades disponíveis, etc.

Assim, surge a dúvida: qual é a estrutura “mais popular” hoje? Na minha percepção é o SAFe.

Agora vou mostrar resumidamente os pontos fortes e fracos de cada framework:

1.   Nexus

Destinado a 3-9 equipes Scrum.

Os maiores pontos fortes são:

  • Ele amplia lindamente o Scrum fornecendo o que o autor principal de Scrum e Nexus, Ken Schwaber, chama um exoesqueleto.
  • Ele mantém o “material” no mínimo, por isso é conciso e bastante rápido de aprender.
  • Não parece cobrir outras considerações organizacionais, como estrutura orgânica, da maneira que a LeSS faz.
  • O Nexus está fortemente focado neste papel de integração / SOS. 

A sua fraqueza seria:

  • Falta de adoção generalizada.

Para maiores detalhes segue link: https://www.scrum.org/resources/nexus-guide

2.   Less

BMW usa as práticas do LESS e Spotify fez ajustes no mesmo conforme sua necessidade

Existem dois tipos do LeSS: LeSS e Less Enorme (alguns milhares de pessoas em um produto). LeSS Enorme é formado por ter várias estruturas LeSS regulares trabalhando em paralelo entre si.

Os maiores pontos fortes são:

  • Semelhante ao Nexus, o LeSS concentra-se fortemente em Scrum-of-Scrum.
  • A estrutura LeSS tem menos processo, menos artefatos e menos papéis, permanecendo fiel a ter apenas os papéis Scrum originais de PO, SM e Team.
  • Utiliza práticas e princípios de outras metodologias como: Mais com menos, foco no produto, foco no cliente, melhoria contínua, pensamento Lean etc.
  • LeSS recomenda fortemente que você não use ferramentas automatizadas até que sua organização se torne bastante proficiente com o LeSS, optando por usar recursos manuais, como quadros brancos e gráficos de parede muito grandes. Caso contrário, o LeSS declara que, se você automatizar uma bagunça, você terá uma bagunça automatizada. E mesmo depois que as Equipes se tornam proficientes com a LeSS, recomenda que você use apenas ferramentas de código aberto, que você pode descartar facilmente se elas não funcionam para você, sem perder investimentos de alto dólar.

A sua fraqueza seria:

  • Os inventores de LeSS acreditam muito que a cultura segue a estrutura. Para isso, eles oferecem o LeSS não apenas como uma prática para ampliar a abordagem Scrum, mas como um impulso direto para a mudança de estrutura organizacional.

Para maiores detalhes segue link: https://less.works/

3.   SAFE

Lego usa as práticas do SAFE

Os maiores pontos fortes são:

  • Este modelo não é apenas Scrum, mas Agile. Por exemplo, tem um processo Kanban na seção de portfólio superior. Esta é uma maneira diferente do Nexus, já que o Nexus é apenas Scrum.
  • O SAFe é geralmente neutra em ferramentas.
  • Na SAFe, o SM é um papel muito importante na equipe Scrum e faz muito coordenação intra-equipe e inter-equipe. 
  •  Em SAFe: Epics, Features e Stories são explicitamente tratados como partes integrantes dos backlogs SAFe

Pontos fracos:

  • O SAFe é mais abrangente na oferta de processos e papéis para lidar com o desenvolvimento de software, ao custo de talvez aparecer pesado em processos.
  • SAFe contém muitas boas ideias. No entanto, adotar o pacote completo é um pouco complicado.

Para maiores detalhes segue link: http://www.scaledagileframework.com/

A quem desejar contribuir com informações para esse artigo, ampliando meu conhecimento e agregando valor, será muito bem vindo.

Fontes:

https://sitecampus.com.br/scrum-e-escalabilidade/

https://pm.stackexchange.com/questions/17441/scaled-scrum-agile-frameworks-safe-vs-nexus-vs-less-comparison

https://www.quora.com/Whats-the-difference-between-the-Nexus-Framework-and-other-Scaled-Scrum-Frameworks

Informações sobre a autora:

Jacqueline Viana é Scrum Master na Concrete Solutions, e é apaixonada por agilidade.

Cofundadora Agile Pink