Arquétipos de posturas corporativas

Hoje em dia muito se fala em diversidade nas empresas, mas quando nos deparamos com ela no nosso dia a dia, dentro do nosso time, no que tange a determinados perfil de profissionais, sabemos lidar da forma correta?

Como tratamos aquele tipo de profissional que não quer ser Owner. Aquele que tem um perfil de: “quero tudo mastigado e devolvo o trabalho pronto.” Isso também não é diversidade???

No mundo corporativo tem muitas pessoas e é normal que padrões emergirem. A gente precisa entender os arquétipos e as disfunções para que com empatia a gente poder alavancar o melhor em cada profissional.

Mosca: Visão Local, gruda na teia e só vê aquilo.

Tenta resolver os problemas locais. Ela pode estar falando de um problema importante mas por ser uma visão local pode ser que ninguém escuta.

Nesse caso é bom avaliar e entender o que se passa, se é preciso tratar.

Provérbio: Oq e normal para aranha é o caos para a mosca.

 

Aranha: Visão Sistêmica, vê a teia como um todo

Tentando fazer as pessoas enxergarem o que ela vê, ela pode estar certa, e quer tracionar tudo, mas pode perder as pessoas pelo caminho porque atropela as pessoas de visão local.

Nesse caso estimular a explicar as pessoas onde ela quer chegar, não deixar sair atropelando tudo, por que os demais podem não estar vendo o mesmo que a aranha ainda.

 

Borboleta: Distraída

Não sabe o que esta fazendo nas reuniões, e faz outras coisas como ler e-mail ao invés de prestar atenção. Falta comprometimento.

Nesse caso, antes da reunião, é necessário validar com esse profissional se ele sabe qual o problema esta acontecendo, e entender qual o valor que ela pode trazer.

 

Grilo: Da conselhos e não se sente ouvido

Ele geralmente esta certo sobre algum problema mas falta argumentos.

Nesse caso é preciso ajudar com o levantamento de risco e impactos além de identificar os stakeholders que sofrem comesse risco, para trazer os dados e fatos e os aliados e apoio a ele para resolução do problema.

 

Formiga: só quer estar trabalhando e produzindo

Ela é muito produtiva quando recebe um resultado para gerar.

Nesse caso precisa entender oq ela quer da carreira dela:

• se ela quer abaixar a cabeça e produzir ela não é a pessoa para lidar com conflito, resolver problemas com outros, coordenar esforços, participar de movimentos de governança ou ajudar a desenhar soluções com grupos grandes etc. Ela ainda esta se desenvolvendo.

• 2 caso ela tenha interesse em desenvolver uma das atividades citadas acima, providenciar um mentor para ela.

Em conclusão, fique atento aos arquétipos e tire o melhor de cada profissional.