Gamificação no ágil

Antes de mais nada, por que falar em games ou gamificação?

De acordo com o livro Reality is Broken:

• 97% das pessoas já jogaram ou jogam computador e video game.
• 69% são chefes de família e jogam.
• 40% dos jogadores são mulheres.
• 1 a cada 4 jogadores tem mais de 50 anos
• Idade média dos jogadores é de 35 anos
• Maioria das pessoas não tem intenção de parar de jogar.

Por que colocar gamificação no nosso ambiente de trabalho?

Primeiramente, engajamento é o objetivo. Afinal, a lógica dos jogos intensifica os comportamentos competitivos e cooperativos na busca da vitória dentro de uma experiência prazerosa e eficaz. Em suma, as pessoas se envolvem, dão o melhor de si exatamente porque, isso instiga a superação de desafios!

Em síntese, ele mistura a diversão dos games com a seriedade de um objetivo real.

Afinal, como aplicar Gamification?

Através do uso dos elementos dos jogos, da sua estética e lógica.

Em que momentos adotar Gamification?

Frequentemente para engajar as pessoas, motivar ações, promover a aprendizagem e resolver problemas.

Sabe quando suas retrospectivas estão chatas com aquela 3 colunas: Foi bom, foi ruim e plano de ação?

Da mesma forma, sabe quando você costuma passar conteúdo ao time com aqueles ppts enormes onde você fala, fala, fala …e vc já perdeu todo mundo?

Desde já, pense em tornar tudo mais atraente e motivador com gamificação.

Exemplo real:

Enfim, como exemplo, segue abaixo uma retrospectiva que eu fiz com um dos times. Existem várias templates na internet, o ideal, é escolher uma e customizar para as suas necessidades. O time ficou empolgado e muito mais engajado. Ao final agrupamos o que precisamos melhorar e definimos ações para cada grupo.

Em conclusão, a dica final é, pesquisem para ver o que já tem pronto por ai e adaptem e também sejam criativos para criarem coisas novas.

Informações sobre a autora: Jacqueline Viana é Agile Master por amor.

https://www.linkedin.com/in/jacqueline-mba-e-pmp