Leaders of Learning and Modes of Learning framework
O primeiro curso EaD em Havard, a gente nunca esquece. Eu escolhi o Leaders of Learning, onde o Professor Richard Elmore, me ensinou sobre o Modes of Learning framework.
Mas por que eu escolhi esse curso? Lembra das 8 instancias de um SM? Uma delas é Professor, então achei que tinha tudo a ver. Eu escolhi esse curso na intuição de que seria bacana, e foi.
Em suma, as reflexões ao longo do curso Leaders of Learning, me trouxeram mais entendimento das minhas iniciativas de liderança. Autoconhecimento é tudo gente!
Dessa forma, eu fiz algumas descobertas sobre os 4 modos do framework, ou seja, das 4 diferentes teorias de aprendizagem.
O que eu descobri sobre mim como aprendiz?
Primeiramente, eu passei a maior parte da minha vida aprendendo no modo Hierarchical Individual, que é o ensino tradicional da escola.
Depois, em atualização de carreira, eu fui aprender no modo Distributed individual, que é o aprendizado solo, por motivação própria, por propósitos, realizado no meio digital.
Ao mesmo tempo, também passei a frequentar os meetups, que é o modo de aprendizagem Distributed Collective, onde eu aprendo com as pessoas que tem interesses em comum, que tem diversidade de níveis de conhecimento.
O que eu descobri sobre mim como um líder?
Estou no quadrante Distributed Collective, pois:
Blog
Com o Blog Agile Pink, eu e mais 2 membros, colaborativamente, escrevemos conteúdo para publicar, para as pessoas da comunidade de Agilistas. Aqui também disponibilizamos artigos que recebemos de diversos colaboradores, onde qualquer pessoa com o interesse e conhecimento no tema pode escrever para o Blog. É uma rede de colaboração digital para pessoas com interesses em comum.
Meetup
Recentemente, eu me tornei membro do time que organiza e suporta os eventos Agile Beer no Rio de Janeiro. É um trabalho voluntário para levar conhecimento a quem deseja. Lá as pessoas que tem o interesse no tema agilidade, podem aprender umas com as outras, através de palestras, que qualquer membro da comunidade pode fazer. O aprendizado também é oferecido através da dinâmica do Lean coffe, onde eu e mais integrantes desse time, contribuímos fazendo a facilitação do aprendizado em grupo, simultaneamente, todos ensinam e todos aprendem.
Estou no quadrante Hierarchical Collective, pois:
Nessa minha jornada como Scrum Master, eu tenho que ser Professor, mas não da forma tradicional do primeiro quadrante, eu devo ser Mentor, Coach e Facilitador do time.
O papel da liderança desse quadrante é:
- Ensinar de forma que a aprendizagem seja resultado do trabalho respeitoso e colaborativo com os outros.
- Incentivar e reforçar as normas, valores, princípios e práticas específicas da empresa e comunidade de aprendizado, no nosso caso: Manifesto ágil e do Scrum.
- Guiar e ajudar a dominar o trabalho em grupo.
- Criar processos e estruturas dentro da empresa, no nosso caso, a transformação ágil e digital.
- Criar eventos entre a empresa e a comunidade, no nosso caso: ágil, isso permite que as pessoas pratiquem a construção e manutenção da comunidade.
- Incorporar requisitos externos aos valores e práticas específicas da nossa comunidade ágil.
- O espaço físico deve permitir todos dialogarem e colaborem. Incentivar discussões, socializar e fomentar a criatividade além de provocar inspirações. Algo impossível com pessoas trabalhando em silos ou literalmente separadas. Então, por isso, as empresas modernas estão sem paredes.
- O lideres trabalham como um time. Olha o management 3.0 aqui, trabalho em rede.
Informações sobre a autora: Jacqueline Viana é Scrum Master e apaixonada por agilidade.
