Lideranças e as Metas de desempenho
Fiz recentemente o curso na software zen de Estratégia ágil de Negócios ministrado pela Mariana Zaparolli.
No conteúdo há uma parte que diz que as Metas devem refletir os objetivos estratégicos da organização. Definitivamente as metas de desempenho são um instrumento de orientação e direcionamento de esforços coletivos.
Sobre desempenho de forma resumida vide figura abaixo:
Figura 1 – Gestão do desempenho. Fonte:http://www.dominusrh.com.br/Interns.asptabela=Produtos&Id=L
A Mari trouxe no contexto mais estratégico, mas meu insight é que o mesmo raciocínio serve também para tático e operacional.
No contexto de agilidade, imagina que precisamos fazer algumas mudanças de governança em tribos.
Montamos um plano de melhorias e geramos a consciência e desejo da mudança nas pessoas impactadas mostrando os benefícios esperados para área. Até ai tudo certo! maravilha.
Mas vamos assumir a premissa de que as pessoas que precisam executar as mudanças tem metas de desempenho que difere das novas definições. Dessa forma, quando essas pessoas vão priorizar seus esforços na direção das mudanças desejadas?
Se o sistema de avaliação de desempenho da empresa não é flexível/ágil de forma a comportar ajustes e mudanças quando necessário, a liderança direta dessas pessoas impactadas não vão atualizar as metas, e a nova governança não vai rodar.
O profissional mesmo entendendo os benefícios das mudanças, vai priorizar os interesses daquilo que vai deixar ela bem com o seu gestor direto para ter uma boa avaliação da performance, então não tem plano de ação de mudança de governança que sobreviva a isso.
Concluindo, a agilidade que é uma liderança inspiradora faz a mudança de mentalidade em direção a evolução e resultados, mas se a liderança formal não contribuir influenciando e impactando nas metas de desempenho, seja por não comprar a ideia, ou seja pelo sistema da empresa não facilitar essa ação, serão duas forças contrárias no dia a dia do profissional.
Eu já imagino qual força vai ganhar e você??!!
