Seja um agilista que traz resultados

Publicado em por

Imediatamente, você me pergunta: mas Jac, que resultados nós agilistas devemos trazer? Em suma, em uma rápida pesquisa pela internet me deparei com uma pesquisa mostrando os principais motivos para uma organização adotar agilidade. Enfim, achei ótimo para nos ajudar a nos guiar nessa questão.

Na imagem que segue note que facilmente ela responde a pergunta apresentada.

Dessa forma, olhei essa imagem acima e distribui os itens como possíveis resultados esperados por stakeholders, assim temos: Agora bora para vida real, seguem alguns dos resultados que consegui gerar nesse um ano como AM:

TIMES
  •  Remoção de impedimentos de alto risco como na época de blackfriday, que são demandas fixed date.
  • Automações no Jira e slack que reduziram os trabalhos repetitivos/rotineiros dos time fazendo ganhar tempo para outras prioridades.
  • Dinâmicas que trouxeram entre outros, ações para redução de reuniões do time, fazendo ganhar tempo para outras prioridade.
  • Inclusão de demandas não transparentes e não contabilizadas como trabalho do time, obtendo dados para justificar cotratações e/ou excesso de trabalho, dando transparência a real performance do time.
  • Apresentação e definição de WIP resultando no respeito ao mesmo no Board, ajundado na melhoria da performance do time.
  • Métricas de QA ajudando a identificar os maiores ofensores para tratamento.
  • Incentivo e ajuda com Workshops para mapeamento de ações de melhorias para QA.
  • Facilitar Lean coffe técnico para nivelamento de conhecimento de determinado assunto no time.
  • Team Building diferente a cada membro novo que chega, promovendo integração e harmonia.
  • Coaching de ágil distribuido em vários encontros de 30 minutos a cada membro novo que chega ao time.
  • Dinâmica AM ideial com feedback possibilitando adequar meu papel as necessidades do time aumentando a aceitação e felicidade em relação a estarem num contexto ágil.
PARES

Disseminar conhecimento sobre agilidade e ser disseminador a cultura ágil:

  • Apresentar como foi aplicar e os resultados de Assessment Ágil na organização em um evento interno que vai toda diretoria.
  • Facilitação do evento de OKR da diretoria.
  • Apresentação para demais agilistas de como falar de WIP para os times usando: Training from the Back of the Room
  • Lean coffe do tema OKR no evento interno para demais agilistas.
  • Trazer agilistas externos e internos para apresentar nos eventos internos.
  • Estruturação e apresentação de sugestão de como iniciar como AM nos times (management change) em evento interno.
  • Inspirar OKRs no time de agilistas onde estou inserida.
  • Apresentação sobre OKR orientado a valor – Resultado, para as AMs no time de agilidade onde estou inserida.
GESTORES
    • Implantar cultura de métricas para ter dados aliados a fatos e entendimento da melhorias necessárias.
    • Evolução de maturidade na definição dos OKR, para melhor foco e priorização no que realmente é preciso trabalhar a cada 3 meses.
    • Resolver problemas organizacionais
    • Eficiência resultado de várias ações no time após entrada da AM em 2021:

    • Eficácia dando transparência do resultado de várias ações como: identificação de ofensores de QA, Incentivo e ajuda com Workshops para mapeamento de ações de melhorias para QA e atuação do time.

Por fim Kudos para mim:
TIMES

GESTOR:

 

PARES:

Em conclusão, eu espero ter ajudado a quem buscou esse conhecimento por ser uma vivência real e não de meras teorias. Nada contra, tenho post com teorias também, mas esse aqui vale ouro em!!!!

Informações sobre a autora: Jacqueline Viana é Agile Master por amor.

https://www.linkedin.com/in/jacqueline-mba-e-pmp