Na Sprint Planning os times ágeis fazem o Planning poker com a pontuação Fibonacci. É uma técnica que, não é do Scrum guide. Então, por que fazemos? Por que, para o ser humano, é muito mais intuitivo fazer estimativas relativas do que absolutas.
Continue lendo
Segundo Patrick Lencioni, existem 5 tipos de disfunções de um time. Abaixo, uma explicação de como identificar os comportamentos e algumas dicas do que fazer para atuar junto as equipes. 1. Falta de Confiança Antes de mais nada, times deveriam
Continue lendo
Amigo Scrum Master, como já sabemos, ao longo dos projetos é normal acontecer impasses no time. E você deverá ter o senso de urgência, se uma decisão precisar ser tomada com rapidez. Dessa forma, dependendo da decisão, deverá ser utilizado
Continue lendo
Amigo Scrum Master, definitivamente, precisamos estar a par de Técnicas de Argumentação para trabalhar quando for necessário. Frequentemente, teremos que mediar e facilitar as diversas situações que se apresentarem no projeto com o time e/ou stakeholders. Também, em algumas ocasiões
Continue lendo
Primeiramente é importante salientar que as técnicas de mapeamento de perfis aqui apresentadas não são específicas para o contexto ágil. Essas são aplicáveis a qualquer pessoa que queira ter um autoconhecimento e aprimorar-se, desenvolver-se. Lembre-se de que, para ser Agile
Continue lendo
Retrospectiva é um evento Scrum executado no final de cada sprint, tendo como objetivo permitir que o time faça uma avaliação de tudo que passou durante o Sprint. Em síntese, nesse momento devem ser extraídos os pontos fortes e fracos.
Continue lendo
À primeira vista quando se pensa em formar o time, pode vir aquela ideia: “Poxa isso é supertranquilo”, diante de tantos outros desafios envolvidos numa implementação ágil ou num processo de transformação ágil. Será que é simples assim? O que
Continue lendo
Quando um time Scrum está em formação é muito comum encontrar pessoas dispersas, ainda mais se você está trabalhando com pessoas que não estão familiarizadas com o Scrum. Como Scrum Master, faz parte do seu papel esclarecer todos esses pontos
Continue lendo
Após eu ter participado do Meetup 14 Agile Beer na IBM, sobre Facilitação Visual para os negócios, com Palestra do Leonardo Monteiro da GloboSat, eu resolvi escrever um pouquinho sobre o que eu aprendi por lá. Primeiramente, essa é uma
Continue lendo
