O Gartner publicou as 10 principais previsões estratégicas para 2020, onde uma delas diz que: “Até 2021, as iniciativas de transformação digital, levarão em grandes empresas tradicionais, em média, duas vezes mais tempo e custarão o dobro do previsto.” Transformação
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Na Sprint Planning os times ágeis fazem o Planning poker com a pontuação Fibonacci. É uma técnica que, não é do Scrum guide. Então, por que fazemos? Por que, para o ser humano, é muito mais intuitivo fazer estimativas relativas do que absolutas.
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Eu conheço o feedback sanduíche, aliás, quem não conhece? Ele é tão conhecido que nem cola mais. Fala a verdade? Quando você vai aplicar, o profissional já fala: “ah ta bom, pode pular para a parte do que eu preciso
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Vieram me perguntar, por que uma História do usuário de um determinado time, parece uma História sem fim. Ou seja, fica voltando de Sprint a Sprint. Isso me inspirou a escrever esse artigo. Logo me lembrei do filme: A História
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O Scrum Master é responsável por fazer o framework Scrum rodar. O framework por sua vez diz o que fazer e a periodicidade, mas não diz como fazer. E você SM por sua vez deve utilizar o empirismo para descobrir
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Para inicio de conversa, vamos observar que existem dois tipos de Métricas em Projetos Ágeis, as métricas de Negócios e as Métricas de Projetos. 1 – Métricas em Projetos Ágeis: Métricas de Negócios Em suma, elas devem ser compreensíveis e
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Você Scrum Master com certeza já se deparou com alguns NoNos! Nas empresas tem vários. Eu mesma já lidei com um. O termo NoNo é usado no livro: Nosso Iceberg está derretendo, cujo o autor é John P. Kotter. A
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A todo momento Esbarramos nas redes sociais com os deuses da agilidade, mostrando fórmulas e mais fórmulas de se obter sucesso, com as práticas do manifesto. É muito importante conhecer a teoria, conhecer os sucessos e insucessos de outros profissionais
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Já não é de hoje que sabemos que o Scrum é um framework. Ele diz o que fazer mas não diz como, então temos o empirismo como base. Afinal, como podemos entender e tratar os conceitos: Epic, Feature, Functionality, User
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Quando eu converso sobre a experiência que eu tive, sobre desenvolvimento de um MVP – Mínimo Produto Viável, eu tenho percebido um gap de conhecimento. Então, eu resolvi escrever esse artigo sobre o que eu aprendi do tema The Lean
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