Sobre a minha experiência com trabalho remoto, até então, eu tive time misto onde 70% estava junto de mim no Rio de Janeiro dentro da empresa e 30% estava remoto em Recife também dentro da empresa. Fazíamos a daily todos
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Neste artigo tentaremos entender os fundamentos conceituais do Systems Thinking, e através de um exemplo, veremos como ele pode ser aplicado às iniciativas ligados a transformação ágil.
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Primeiramente o objetivo desse artigo não é concordar ou discordar sobre o assunto #NoEstimates, e sim ser informativo. Cada pessoa vai ter a sua opinião sobre o tema, mas para isso é necessário primeiro obter o conhecimento. Então vamos a
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SLACK time, ou tempo de folga, vem do XP, ou Extreme Programming. É uma prática que caminha lado a lado com o àgil, contribuindo para equipes de alta performance, atingindo rapidez e qualidade nos projetos. Mas por quê? Porque quando
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O Gartner publicou as 10 principais previsões estratégicas para 2020, onde uma delas diz que: “Até 2021, as iniciativas de transformação digital, levarão em grandes empresas tradicionais, em média, duas vezes mais tempo e custarão o dobro do previsto.” Transformação
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Na Sprint Planning os times ágeis fazem o Planning poker com a pontuação Fibonacci. É uma técnica que, não é do Scrum guide. Então, por que fazemos? Por que, para o ser humano, é muito mais intuitivo fazer estimativas relativas do que absolutas.
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Eu conheço o feedback sanduíche, aliás, quem não conhece? Ele é tão conhecido que nem cola mais. Fala a verdade? Quando você vai aplicar, o profissional já fala: “ah ta bom, pode pular para a parte do que eu preciso
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Vieram me perguntar, por que uma História do usuário de um determinado time, parece uma História sem fim. Ou seja, fica voltando de Sprint a Sprint. Isso me inspirou a escrever esse artigo. Logo me lembrei do filme: A História
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O Scrum Master é responsável por fazer o framework Scrum rodar. O framework por sua vez diz o que fazer e a periodicidade, mas não diz como fazer. E você SM por sua vez deve utilizar o empirismo para descobrir
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Para inicio de conversa, vamos observar que existem dois tipos de Métricas em Projetos Ágeis, as métricas de Negócios e as Métricas de Projetos. 1 – Métricas em Projetos Ágeis: Métricas de Negócios Em suma, elas devem ser compreensíveis e
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